傳統農業向規劃化的才智農業轉型之時，正好撞上經濟展開的低落，無人機企業、金融出資、軟件廠商、互聯網電商等，紛繁回身投入農業商場，農業這個陳舊的行當成為新時代的羅馬競技場。

　　作為才智農機的代表植保無人機，風頭一時無兩，惋惜一向叫好不叫座，究其原因，無非是土地流通遇冷、技能農人缺乏、無人機價格昂貴。

　　我國現有準則下，土地是農人安居樂業之本，承載著農人的社會保證和工作保證，農人怎么可能容易的將土地流通出去。并且土地流通價格過低，低到許多農人寧可疏棄也不流通，過低的流通價格本就是對弱勢農人的克扣，流通遇冷也就不古怪。流通遇冷導致渙散的犁地難以會集，在渙散土地上無人機無用武之地。

　　植保無人機對操作人員要求較高，老齡化空心化的鄉村，青壯年勞動力缺乏，老一輩的膂力和精力跟不上，不是適宜的操作人員。沒有滿足的技能農人支撐，不懂得科學種田，土地渙散，這些要素制約了農業機械化的展開，更不用說需求更高技能水平的無人機了。

　　土地流通會集的種糧大戶也不會容易下手無人機，究竟一架無人機的價格現已相當于一輛小轎車。他們盡管有著更大的規劃，但也承擔著更的大危險，因為土地更多，產值更大，糧食價格略微下挫，就有可能使他們血本無歸，這還不算無可干涉的點氣候災禍。關于這些具有幾百畝上千畝的種糧大戶來說，置辦大型農機盡管必要，但動輒幾十萬的價格也是不小的擔負。再會不到顯著收益前，不會追捧無人機。

　　一般農人收入菲薄開支較大，消費觀念保存。只盯著農人的腰包，想著掙完農人終一塊錢，這絕不是無人機該走的路子，只要帶動農人一同致富，讓農人嘗到甜頭，讓農人離不開無人機才是正解。無人機不應該作為巨大上的噱頭出現在農人身邊，而應該作為一般的農機進入農人的勞動，改進農人的日子。

　　飛無人機的形式是自己建立植保站，為周邊農田供給植保效勞。也就是說，飛不賣飛機，只擔任拿地，進行噴藥效勞，走效勞商的路子。阿里巴巴也在展開這項事務，能夠經過支付寶付款，訂制效勞。

　　這是一條可行的路子，一定能養活許多企業。農業生產有時間性和地域性的特色，供給效勞的企業有必要要在特定的時間內完結針對特定地域的操作，長期的跨地域的企業會面對許多困難，這就能劃出企業的生計規模。現在輕財物的概念很盛行，農人為什么不能輕財物呢?這在美國并不是什么新鮮事，農場主只需供給自己的土地和栽培方案，剩余的從種子供給，到播種產銷，都有公司供給效勞，還包含金融公司供給借款。

　　讓農人賺到錢了，自己就賺到錢了。不然農人沒有錢，你做農機的又去哪里掙錢呢?恐怕僅有的路子就是跟政府要補助。如果連多方共贏都做不到，才智農業又何談才智呢?

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